西開有限：層層傳達會議精神 西電集團2013年工作會議暨職工代表大會召開后，西開有限通過班子成員集中學習、內部局域網(wǎng)刊登資料、各支部組織學習等多種形式掀起了學習貫徹會議精神的熱潮。
    1月21日，西開有限班子成員集中學習了會議精神，緊緊圍繞西電集團2013年工作思路，深入分析西開有限面臨的形勢任務和存在問題，明確了2013年的工作重點；黨群工作部通過OA系統(tǒng)，轉發(fā)了張雅林總經(jīng)理在工作會議上的報告，供各支部學習傳達；生產(chǎn)管理處、金工車間、成品二車間、成品三車間、保衛(wèi)處等黨支部及時組織召開會議，學習傳達西電集團及西開電氣、西開有限2013年工作會議暨職工代表大會精神；各車間也利用班前會對一線職工進行宣貫，實現(xiàn)了會議精神的層層傳遞。
    西電西變：全力打造價值鏈最優(yōu)、競爭力最強企業(yè) 西電西變在1月25日召開的2013年工作會暨職工代表會上，認真?zhèn)鬟_了西電集團2013年度工作會精神，提出2013年要重點強化了七個方面的工作：一是強化策劃考核，提高市場占有率。二是強化精細化管理，提高合同履約率。三是強化設計標準化，提高科技創(chuàng)新能力。四是強化流程再造，提高信息化水平。五是強化效益優(yōu)先，提高全面預算管理水平。六是強化價值創(chuàng)造理念，打造黃金價值鏈企業(yè)。七是強化激勵機制，提高員工凝聚力。
    西電套管：豐富會議內容 縮短會議時間 1月22日，西電套管在年度工作會議上，對張雅林總經(jīng)理在2013年工作會上的報告進行了分析解讀。西電套管在此次會議中認真貫徹西電集團工作會中提出的精簡會議的要求，會議時間緊湊，會議內容豐富。會議不僅對2012年的工作進行了總結，對2013年的工作進行了部署，還對該司職代會提案處理情況及本次大會提案組征集情況作了總結報告，對職工關心的熱點問題進行了解答，并與車間、銷售處、生產(chǎn)計劃處等部門負責人簽訂了經(jīng)濟責任承包合同。會議最后對2012年的先進進行了表彰。
    西電財司：全力滿足集團企業(yè)的金融需求 1月19日，西電財司召開中層干部會議，認真?zhèn)鬟_學習西電集團2013年度工作會議精神，結合西電財司年度中心工作，科學謀劃今年重點工作，進一步明確了年度工作思路：緊緊圍繞西電集團年度總體經(jīng)營目標，結合各成員企業(yè)金融需求，積極發(fā)揮財務公司的金融職能和作用，以管理提升活動為契機，深度提升金融服務質量和水平，完善“金融平臺”建設，盡最大努力，想一切辦法，克瓶頸問題，爭最好結果，凝心聚力，團結協(xié)作，全力滿足集團企業(yè)的金融需求。
    西高院: 聚焦行業(yè)發(fā)展 提高服務水平 1月25日上午，西高院在2013年工作會議暨職代會上傳達了西電集團工作會議精神，提出 2013年將以“深入貫徹落實黨的十八大精神，以科學發(fā)展觀為指引，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以管理提升活動為抓手，圍繞集團加快實施產(chǎn)業(yè)結構調整的戰(zhàn)略目標，聚焦行業(yè)發(fā)展，穩(wěn)中求進，開拓創(chuàng)新，增強創(chuàng)新驅動發(fā)展的新動力”為總體思路，沉著應對改革創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展，牢牢把握主動權，以創(chuàng)新引領未來發(fā)展。
    西電國際：加強基礎管理 提升經(jīng)營水平 1月26日下午，西電國際召開了2013年度工作會議。會議傳達了張雅林總經(jīng)理在西電集團2013年度工作會議上作的工作報告，并從加強基礎管理，提升經(jīng)營水平等方面對“十二五”期間和2013年公司發(fā)展各項工作進行了安排與部署。會議還強調了加強黨的建設，推動企業(yè)文化健康發(fā)展的重要性，特別提出了“團結、緊張、嚴肅、活潑、珍愛人生、快樂工作”的企業(yè)文化內涵。
    西電常變：化壓力為動力 變危機為生機 日前，西電常變在年度工作會議上傳達學習了西電集團2013年度工作會議精神，明確了2013年各項工作的總體思路。會議提出：2013年，擺在我們面前的任務仍然十分艱巨，全體員工只有堅定信心，齊心協(xié)力，攻堅克難，銳意進取，進一步化壓力為動力，變危機為生機，才能使企業(yè)抓住新的發(fā)展機遇，推進企業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。